Odkryj wartość właściwe zmierzonych kompetencji

Archittekt Kompetencji

Wiesz, że nie jest łatwo zbadać kompetencje, które przyczyniają się do tworzenia wartości biznesowej. Jednak z odpowiednią strukturą kompetencji możesz mieć pewność, że mierzysz umiejętności i zachowania, które mają znaczenie dla Twojej organizacji.

Slogan

Wyzwania towarzyszące opracowywaniu kompetencji

Osiągniesz korzyści z naszego Architekta Kompetencji, jeśli Twoja organizacja:

  • wdrożyła lub zaktualizowała swoją strategię zarządzania zasobami ludzkimi(HR)
  • planuje dokonanie istotnych  zmian w strukturze organizacyjnej w celu wsparcia potrzeb biznesowych
  • przekształca swoje systemy wynagrodzeń i ocenę efektywności
  • chce, aby metody oceny spełniały walor wyróżniający
  • chce dysponować ustandaryzowanym przewodnikiem o rolach, zachowaniach i kompetencjach, które są niezbędne do odniesienia sukcesu na danym stanowisku
  • chce jasno zdefiniować i mierzyć możliwości osiągnięcia sukcesu na każdym szczeblu
  • chce czerpać korzyści z wiarygodności globalnie przyjętych narzędzi pomiarowych

Jak możemy Ci pomóc

Nasza koncepcja jest sprawdzonym na całym świecie procesem opartym na naszych wieloletnich odkryciach i paradygmatach. Pomagamy Ci powiązać stanowiska z kompetencjami, których potrzebują Twoi pracownicy, dzięki czemu możesz dopasować odpowiednie talenty do odpowiednich ról i wydobyć prawdziwą wartość ich wkładu w końcowym efekcie.

Pomagamy mierzyć i standaryzować źródła sukcesu na wszystkich poziomach, umożliwiając podejmowanie trafnych decyzji dotyczących selekcji, rozwoju i planowania sukcesji.

Odkryj kompetencje, które zwiększają wartość biznesową na każdym poziomie i wykorzystaj je w praktyce!
Skontaktuj się z Nami

Moduły Architekta Kompetencji

1 Odkryj

Identyfikacja kompetencji niezbędnych do osiągnięcia sukcesu na stanowiskach, które gwarantują osiąganie wyników (warsztaty, rozmowy kwalifikacyjne)

2 Zaprojektuj

Zdefiniowanie systemu kompetencji dla konkretnej roli, działu lub organizacji

3 Aktywuj

Wdrażanie procesów ewaluacji (oceny, BEI) dla stanowisk i ich grup

4 Weryfikuj

5 Validate

Dostosowanie profili kompetencyjnych do wartości biznesowych

Dlaczego Assesment Aystems?

  • Wprowadzamy międzynarodowe standardy jakości
  • Współpracujemy z międzynarodowym panelem ekspertów ds. kompetencji
  • Przyjmujemy glokalne podejście
  • Identyfikujemy źródła sukcesu i łączymy je z kompetencjami
  • Wiemy co decyduje o dobrym systemie kompetencji
  • Mierzymy kompetencje związane z Twoją marką
  • Mamy 20 letnie doświadczenie w zakresie kompetencji  
  • Standaryzujemy kryteria sukcesu na stanowiskach w Twojej organizacji