HResources

Well-being w 2021 roku: Od przetrwania do rozkwitu

Rok 2020 był niczym innym, jak natłokiem wyzwań, przy czym wiele firm musiało walczyć o przetrwanie. W naszym artykule chcielibyśmy opowiedzieć o wyzwaniach minionego roku oraz o nowym kierunku zmierzającym do osiągnięcia...
10 TRENDÓW HR NA 2021 ROK

10 TRENDÓW HR NA 2021 ROK

Zagłębienie się w branżowe nowinki i trendy w pierwszych dniach pracy nowego roku pomaga wprowadzić się w dobry nastrój i zainspirować do nowych projektów. Zespół Assessment Systems również postanowił rozpocząć rok od badania trendów HR i międzynarodowych badań, aby...

Czytaj dalej...
Wypalenie na koniec roku: Oznaki i rozwiązania

Wypalenie na koniec roku: Oznaki i rozwiązania

Dla większości z nas najgorętszym miesiącem w roku jest grudzień. Wiele osób zdaje sobie w tym momencie sprawę, że muszą działać na najwyższych obrotach, ponieważ mają tylko miesiąc na osiągnięcie wyznaczonych celów na 2020 rok. Jednocześnie jest to równie pracowity...

Czytaj dalej...
Czy słuchasz swoich pracowników?

Czy słuchasz swoich pracowników?

W dzisiejszych czasach firmy przodujące w swoich branżach wykorzystują różne kanały komunikacji wewnętrznej do przekazywania informacji i pomysłów, które odzwierciedlają ich kulturę korporacyjną i procesy organizacyjne. Jednak nie wszystkim firmom udaje się skutecznie...

Czytaj dalej...
Jak zmotywować swój wirtualny zespół?

Jak zmotywować swój wirtualny zespół?

Większość z nas przyzwyczaiła się już do pracy zdalnej: wszyscy stworzyliśmy sobie domową przestrzeń biurową, zdecydowaliśmy, jakich narzędzi powinniśmy użyć do sprawnej komunikacji, opracowaliśmy nowy harmonogram pracy i na stałe zalogowaliśmy się do naszych kont...

Czytaj dalej...
Efektywne zarządzanie zdalnym zespołem

Efektywne zarządzanie zdalnym zespołem

Zarządzanie zdalnymi zespołami nie jest łatwe, zwłaszcza gdy trzeba nagle / z dnia na dzień przestawić się na tryb pracy z domu. W normalnych okolicznościach istniałby dedykowany okres przejściowy, aby przygotować siebie i swój zespół do różnych okoliczności, ale w...

Czytaj dalej...
Jak przestawić się na pracę zdalną?

Jak przestawić się na pracę zdalną?

Biorąc pod uwagę koronawirusa, coraz więcej pracodawców decyduje się na umożliwienie swoim pracownikom pracy zdalnej w nadchodzącym okresie. Nawet w firmach, w których nie było wcześniej możliwości pracy z domu, oczekuje się, że te miejsca pracy wprowadzą w...

Czytaj dalej...
Jak kryzys wpłynie na biznes?

Jak kryzys wpłynie na biznes?

Niezależnie od tego, czy pracujesz w marketingu, konsultingu czy produkcji (lub jakiejkolwiek innej branży) - jesteś lub będziesz dotknięty światowym kryzysem. Według McKinsey'a (source), należy spodziewać się ogólnoświatowej recesji. Jak powiedział kiedyś Benjamin...

Czytaj dalej...
Leadership Matters Forum

Leadership Matters Forum

LEADERSHIP MATTERS FORUM The Future of Leadership Leadership matters. Organizations depend on leaders to make important tactical decisions, manage changing market trends, and set strategic vision. When competent leadership prevails, people and companies prosper. Bad...

Czytaj dalej...
Polski szef niedomaga?

Polski szef niedomaga?

Według raportu Assessment Systems Polska, za wynik finansowy firm w 17-24 proc. odpowiada osobowość menedżera. Według raportu Assessment Systems Polska... Tymczasem krajowa kadra zarządzająca cechuje się niską samooceną i małą odpornością na...

Czytaj dalej...
Assessment Systems w wiadomościach

Assessment Systems w wiadomościach

Czy same umiejętności i wyniki wystarczą, żeby działał efektywnie w Twojej organizacji? Assessment Systems Polska wie jak za pomocą narzędzi Hogan Assessments można znaleźć taką osobę. Raport: Obraz polskiego managera – wyzwania 2018 Assessment...

Czytaj dalej...
Cyfrowe przywództwo: Mit, zagadka czy okazja?

Cyfrowe przywództwo: Mit, zagadka czy okazja?

Cyfryzacja to z całą pewnością jeden z najgorętszych i najbardziej domagających się uwagi trendów, jakie dotykają wszystkich branż. Owszem. Niestety zrobił się też wokół niego taki szum, że naprawdę istotne aspekty zachodzącej przemiany czasami umykają powszechnej...

Czytaj dalej...
Najczęstsze błędy menadżerów

Najczęstsze błędy menadżerów

Unikają ryzyka i są niechętni do podejmowania decyzji Rzadko komunikują się z pracownikami i sprawiają wrażenie zdystansowanych Rzadko przyznają się do swoich błędów i „wymigują się” z problemów Są podejrzliwi wobec intencji innych i nie ufają swoim pracownikom Są...

Czytaj dalej...
Share This