HResources

New normal competencies

Czy pojawiły się kompetencje specyficzne dla „nowej normalności”?

Obecnie Covid-19 jest jednym z czołowych tematów, na którym koncentruje się ludzki umysł na całym świecie. Pojawienie się wirusa miało wpływ na wszystkich, zmieniło sposób, w jaki żyjemy w domu, wykonujemy naszą pracę i utrzymujemy...
Jak zmotywować swój wirtualny zespół?

Jak zmotywować swój wirtualny zespół?

Większość z nas przyzwyczaiła się już do pracy zdalnej: wszyscy stworzyliśmy sobie domową przestrzeń biurową, zdecydowaliśmy, jakich narzędzi powinniśmy użyć do sprawnej komunikacji, opracowaliśmy nowy harmonogram pracy i na stałe zalogowaliśmy się do naszych kont...

Czytaj dalej...
Efektywne zarządzanie zdalnym zespołem

Efektywne zarządzanie zdalnym zespołem

Zarządzanie zdalnymi zespołami nie jest łatwe, zwłaszcza gdy trzeba nagle / z dnia na dzień przestawić się na tryb pracy z domu. W normalnych okolicznościach istniałby dedykowany okres przejściowy, aby przygotować siebie i swój zespół do różnych okoliczności, ale w...

Czytaj dalej...
Jak przestawić się na pracę zdalną?

Jak przestawić się na pracę zdalną?

Biorąc pod uwagę koronawirusa, coraz więcej pracodawców decyduje się na umożliwienie swoim pracownikom pracy zdalnej w nadchodzącym okresie. Nawet w firmach, w których nie było wcześniej możliwości pracy z domu, oczekuje się, że te miejsca pracy wprowadzą w...

Czytaj dalej...
Jak kryzys wpłynie na biznes?

Jak kryzys wpłynie na biznes?

Niezależnie od tego, czy pracujesz w marketingu, konsultingu czy produkcji (lub jakiejkolwiek innej branży) - jesteś lub będziesz dotknięty światowym kryzysem. Według McKinsey'a (source), należy spodziewać się ogólnoświatowej recesji. Jak powiedział kiedyś Benjamin...

Czytaj dalej...
Leadership Matters Forum

Leadership Matters Forum

LEADERSHIP MATTERS FORUM The Future of Leadership Leadership matters. Organizations depend on leaders to make important tactical decisions, manage changing market trends, and set strategic vision. When competent leadership prevails, people and companies prosper. Bad...

Czytaj dalej...
Polski szef niedomaga?

Polski szef niedomaga?

Według raportu Assessment Systems Polska, za wynik finansowy firm w 17-24 proc. odpowiada osobowość menedżera. Według raportu Assessment Systems Polska... Tymczasem krajowa kadra zarządzająca cechuje się niską samooceną i małą odpornością na...

Czytaj dalej...
Assessment Systems w wiadomościach

Assessment Systems w wiadomościach

Czy same umiejętności i wyniki wystarczą, żeby działał efektywnie w Twojej organizacji? Assessment Systems Polska wie jak za pomocą narzędzi Hogan Assessments można znaleźć taką osobę. Raport: Obraz polskiego managera – wyzwania 2018 Assessment...

Czytaj dalej...
Cyfrowe przywództwo: Mit, zagadka czy okazja?

Cyfrowe przywództwo: Mit, zagadka czy okazja?

Cyfryzacja to z całą pewnością jeden z najgorętszych i najbardziej domagających się uwagi trendów, jakie dotykają wszystkich branż. Owszem. Niestety zrobił się też wokół niego taki szum, że naprawdę istotne aspekty zachodzącej przemiany czasami umykają powszechnej...

Czytaj dalej...
Najczęstsze błędy menadżerów

Najczęstsze błędy menadżerów

Unikają ryzyka i są niechętni do podejmowania decyzji Rzadko komunikują się z pracownikami i sprawiają wrażenie zdystansowanych Rzadko przyznają się do swoich błędów i „wymigują się” z problemów Są podejrzliwi wobec intencji innych i nie ufają swoim pracownikom Są...

Czytaj dalej...
Share This